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畢勝再創(chuàng)業(yè)：要把品做到白菜價
08-03 09:38 來源:華西都市報 記者：崔江
他，樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人，5年前喊出了“電子商務是騙局"并賣掉樂淘，如今他再次創(chuàng)業(yè)依然回到了電子商務。
他，堅信未來的商業(yè)模式一定是C2M，并夸出“?？?：要把品做到白菜價。
沉寂將近兩年后，曾經(jīng)拋出“電子商務騙局論"的畢勝終于復出，開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)?！拔矣只貋砹耍乙哑纷龅桨撞藘r。"7月30日，這位曾經(jīng)的百度創(chuàng)業(yè)元老、樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人攜其電子商務平臺——必要商城公開亮相。有意思的是，畢勝再次歸來，卻又重新回到了這個曾“讓自己惡心"的電子商務行業(yè)?！拔医袢匀粓猿衷械碾娮由虅漳Ｊ绞球_局的理論，因為一切不能有盈利未來的企業(yè)都是騙局。"
畢勝早已經(jīng)實現(xiàn)財務自由，為什么還要連續(xù)兩次折騰著創(chuàng)業(yè)？“創(chuàng)業(yè)是個沒有盡頭的事兒，人生才不會虛度。"畢勝對華西都市報記者說，他是天生勞碌命，休假超過一個月都會渾身不爽。再次創(chuàng)業(yè)，畢勝有了更多的感受：“所創(chuàng)的業(yè)應該為用戶創(chuàng)造*價值，一切從產(chǎn)品出發(fā)。"8月2日，畢勝向“創(chuàng)客中國"平臺的創(chuàng)業(yè)者們分享他的創(chuàng)業(yè)感悟。
再創(chuàng)業(yè)
“跟90后拼體力，勝算不大"
再創(chuàng)業(yè)的方向收得越來越窄，zui后只落到一個方向：制造業(yè)的電子商務。因為當年電商騙局論就是出自我口，這個結(jié)論太刺激了
畢 勝曾任慧聰董事長助理，后來加盟百度，出任百度公司市場總監(jiān)和總裁助理，2008年創(chuàng)辦電商樂淘網(wǎng)。2013年下半年，樂淘網(wǎng)被出售賣出。對于此后的打算，畢勝當時只想“先休息一下再說"。
樂淘網(wǎng)被賣出售賣交割完成第二天，畢勝飛到了三亞。獨自一人在酒店里開始了為期一周的發(fā)呆之旅。就連當?shù)嘏笥训木蹠脖凰灰煌窬埽幌蛳矚g熱鬧的畢勝突然改變，朋友們都納悶：“老畢怎么變得這么沉默。"
“老畢？這稱呼刺激了我，我啥時候從小畢變成了老畢了。"畢勝覺得自己該好好想想以后的路要怎么走了?！拔沂且粋€即便是休假也得先規(guī)劃清楚方向再說的人，于是到底下一步怎么規(guī)劃，成了zui棘手的問題。"
擺在畢勝面前有幾條路。已經(jīng)實現(xiàn)財務自由的他*可以放棄工作，從此游山玩水。“別說外人不信，就連我自己都不信，我天生勞碌命，休假超過一個月都會渾身不爽。"畢勝說還想過做投資。但是考慮過后覺得不可行，“我還是喜歡在一個事兒上每天忙碌得像個機器！"
想來想去，畢勝覺得自己還是做互聯(lián)網(wǎng)比較擅長。“作為一個純互聯(lián)網(wǎng)出身，又干了五年電商交了幾個億學費的年近40的中年人，先必須做自己擅長的，我擅長的就是基于互聯(lián)網(wǎng)的工作。"
“年近不惑，在以90后為主力*的互聯(lián)網(wǎng)圈，70后是否還有希望？"畢勝說，拿自己做標本進行分析后，覺得不能去跟年輕人拼?！耙驗楸緛砭筒桓叩闹巧淘俑』锇閭?nèi)テ大w力，勝算不大。"
基于這些考慮，畢勝給自己設定了三個確定下一步規(guī)劃的判斷條件：*，不是為用戶創(chuàng)造*價值不做，否則瞬間同質(zhì)化競爭；第二，不具備2年以上的性不做，否則幾座大山壓下來就會死相很難看；第三，不是萬億級市場不做，否則未來沒有想象空間。
畢勝說，基于這些先決條件，發(fā)現(xiàn)把可做的方向收得越來越窄，zui后只落到一個方向：制造業(yè)的電子商務?！暗贸鼋Y(jié)論的那一刻我愕然了，因為當年電商騙局論就是出自我口。這個結(jié)論太刺激了！"
新模式
由消費者決定產(chǎn)品數(shù)量與類型
畢勝這一次創(chuàng)辦的電子商務平臺采用的就是C2M（顧客對工廠）模式。該模式由消費者決定生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與類型，然后通過互聯(lián)網(wǎng)的方式加以實現(xiàn)。
4月17號，畢勝在他的號里發(fā)了一篇文章?！拔沂窃?jīng)喊出‘電子商務是騙局！’的畢勝，17個月后的今天，我又回來了，我要把品做到白菜價，并堅信未來的商業(yè)模式一定是C2M！"
畢勝這一次創(chuàng)辦的電子商務平臺采用的就是C2M（顧客對工廠）模式。該模式由消費者決定生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與類型，然后通過互聯(lián)網(wǎng)的方式加以實現(xiàn)。比如，消費者在必要商城購買一副眼鏡，可以在線選擇鏡框、鏡腿、鏡片的款式和顏色。畢勝說，這個模式將所有的流通環(huán)節(jié)、庫存全部打掉，下單才生產(chǎn)，庫存壓力小，zui大程度降低產(chǎn)品成本。
減少庫存是畢勝曾經(jīng)在樂淘就一直想做卻沒做到的。畢勝宣告歸來，他不僅僅又重新創(chuàng)業(yè)。更重要的是，他又回到了電子商務這個曾經(jīng)被他稱為“讓自己惡心"的行業(yè)。
早在2012年，當時還在做樂淘網(wǎng)的畢勝在一次演講中表示，電子商務讓他覺得惡心?！拔艺f惡心的原因是男怕入錯行，女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了。"畢勝說，電子商務是一個騙局，因為亞馬遜以及國內(nèi)所有的電子商務公司，都沒有規(guī)?；．厔侔央娚滩?歸因于物流、運營、營銷等成本居高不下，而商業(yè)環(huán)境卻逐漸惡劣，競爭日益激烈。
畢勝開玩笑說：“樂淘做了6個月之后，我發(fā)現(xiàn)才賣了1萬塊錢，刨掉給供應商的貨款，我估計剩到手里也就幾百塊錢，還不夠一頓中午飯，好不容易盈利了，大家慶祝一下之后發(fā)現(xiàn)虧了。"
如今，為何又回到了這個曾讓自己覺得“惡心"的電子商務行業(yè)？畢勝的回答看起來有些矛盾：“電子商務是主流趨勢，可以說是一直在*。我今仍然堅持原有的電子商務模式是騙局的理論，因為一切不能有盈利未來的企業(yè)都是騙局。"
談未來
誰都可能失敗但是內(nèi)心別失敗
任何創(chuàng)業(yè)都不一定*，如何為用戶創(chuàng)造*價值，就是為提高創(chuàng)業(yè)的成功可能性。
雷軍曾經(jīng)是樂淘的批投資人。而且按照畢勝的說法，創(chuàng)辦樂淘也是雷軍的建議。“從百度退休之后我有兩年的時間去思考，說我下一步做什么，突然有我碰到我生活中的導師，就是雷軍。"畢勝說，雷軍建議他做電子商務，在網(wǎng)上賣玩具。因此他就創(chuàng)辦了樂淘網(wǎng)。
再次創(chuàng)業(yè)，畢勝提到zui多的是小米。“未來就存在兩部分消費，一類是以蘋果為代表的白富美高富帥，另一類以小米為代表的高性價比。而我做的就是將每個行業(yè)進行小米化改造。"
畢勝說他理解的小米模式就是：“用zui高配置*的商品，用zui勁爆的價格，用互聯(lián)網(wǎng)短路所有零售中的成本，用反向訂購的模式消滅所有庫存。"
畢勝告訴華西都市報記者，他在小米的基礎(chǔ)上進行了升級。“除了消滅中間環(huán)節(jié)，也消滅了零售流通里zui大的問題‘壓庫存’，傳統(tǒng)零售里都把未來庫存跌價部分計算到報價里，而‘必要’的模式因為消滅了庫存，保證價格上更尖叫。"
“小米是個奇跡，雷總一直支持我創(chuàng)業(yè)，非常感謝他今對我的幫助！"畢勝如此評價雷軍?！斑@次創(chuàng)業(yè)因為以前一直處于籌備階段，還不夠膽跟雷總交流。雷總的戰(zhàn)略目標非常清晰，小米也是創(chuàng)造了新國貨的代表?！匾Ｍ迅嗥渌奉愖觥∶谆脑臁?
“必要"能否像小米一樣獲得成功？畢勝能否打破自己提出的“電商騙局論"中電商不*的魔咒？還有待時間的檢驗。對于未來，畢勝看得很開：“任何創(chuàng)業(yè)都不一定*，如何為用戶創(chuàng)造*價值，就是為提高創(chuàng)業(yè)的成功可能性，誰都可能失敗，但是內(nèi)心別失敗就好。"華西都市報記者崔江
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